【掌柜日报】渝派千亿房企金科上半年业绩亮眼 区域布局持续优化

　　8月12日，金科股份发布半年报，1至6月，公司签约销售金额达成814亿元、签约销售面积839万平方米;实现营收261亿元、归母净利润25.90亿元，较上年同期分别增长68%和289%，两项指标均位居行业前列。

　　千亿房企金科股份作为渝派房企的代表之一，一直以来都坚持稳健发展道路，从提出“三圈一带”“八大城市群”发展战略到如今的“四位一体”产业升级发展战略，金科的稳健有目共睹。

　　跨越式发展战略

　　区域布局持续优化 优质土储扩容

　　作为渝派房企，早期金科的业务主要布局在成渝地区。2017年，金科提出“跨越式发展”战略，切实围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带等“三圈一带”积极进行全国化布局，增加“八大城市群”等核心城市投入，以二线和强三线城市为主，深化省域深耕。目前，其已进驻长三角、京津冀、粤港澳大湾区、成渝等全国23个省、直辖市、自治区，开发项目也主要分布在重庆、北京、广州、成都、南京、苏州、成都、武汉等重点城市。这为之后的业绩提供了丰富的可结转资源。

　　代表房企未来发展潜力和空间的土储资源，反映出的是企业的战略决策眼光。财报显示，2019年1-6月，金科持续补充了优质土地储备，新增土地投资项目94个，计容建筑面积1530万平方米，同比增长51%，合同投资金额423亿元，同比增长57%。且新增土地均位于长三角、华南、华中、成渝等核心城市群区域。

　　在积极补仓的同时，金科也始终保持理性，时刻兼顾安全性。一方面，基本不拿地王;同时，所有买地决策都需要经过集团审批，通过完善的决策流程助力获取高质量项目。因此，金科虽然在全国重点城市积极扩张，但其财务结构持续优化。截至6月底，金科股份货币资金储备达309亿元，可有效覆盖短期内债务及息费。另一方面，同期EBITDA利息保障倍数为1.78，同比增长48.33%，在扣除预收账款后，金科整体资产负债率为49%，同比下降2个百分点。

　　期末，公司可售面积约5600万平方米。根据2019年上半年销售均价计算，对应可售货值储备为5433亿元，大概能支撑金科未来3-4年的销售。从这个角度而言，金科持续增加对核心城市的前瞻性布局，有力地保障了未来的持续发展。

　　战略转型

　　坚持从西南走向全国 通过“四位一体”打造企业新增长极

　　2017年、2018年，金科股份把握机会，从西南迅速走向全国，提出“三圈一带”“八大城市群”的区域发展战略，持续增加对核心城市的布局、深化省域深耕，贡献了丰富的可结转资源。

　　城市深耕下，目前其已布局长三角、京津冀、粤港澳大湾区、成渝等全国23个省、直辖市、自治区，开发项目主要分布在重庆、北京、广州、成都等一二线城市。期末公司可售面积约5600万平方米，预收账款达940亿元。而得益于其两年前的战略布局调整。在正式迈入千亿军团之后，金科股份又提出了更进一步的“四位一体”产业升级发展战略，即在做好民生地产开发和生活服务主业的同时，加大科技产业投资运营和文化旅游康养的布局，以地产主业延伸出产业“生态圈”，为客户提供全生命周期的美好生活。

　　以生活服务为例，截至今年6月，金科服务项目已达655个，合同面积2.39亿平方米，服务业主500万，综合实力、服务质量、服务规模均稳居全国十强。金科正在以智慧科技服务居住空间，基于以科技创新和大数据构建的天启技术平台，通过大数据分析精准服务客户;同时，切实围绕社区业主衣食住行游购娱教等，积极引入高质量的合作方共建社区服务生态圈，全力打造现代服务全周期产业链，让业主享受更美好的生活体验。

　　另一条战线上，金科则在围绕国家科技产业走向，重点发力科技产业投资运营板块，聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据等特色产业，致力于产业园区的投资、建设、孵化、运营，将此打造为金科新的增长极。目前金科投资开发的高标准产业新城、产业园区，已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等省市，开发和运营产业园区面积超1200万平方米，入园企业超过2000家，其中500强企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业超过15%，入园企业年总产值超千亿元。得益于坚持“产城融合，以产促城”的发展理念，金科目前已发展成为中国领先的产业综合运营商，连续两年位列中国产业园区运营20强，在工信部权威机构测评中获评最具潜力产业新城运营商10强。

　　文化旅游康养方面，金科致力于强强联合，整合全球优质运营服务商。继成立文旅集团之后，今年4月，金科集团与成都置信集团正式签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域;8月，金科又战略携手澳洲威秀集团，规划震撼性的全国样板项目，引入国际超级文旅IP。

　　自我修炼

　　优化财务结构，激发企业内部动力

　　不断提升产品力，坚持21年做公益

　　如何能够在短短半年就再次站在千亿房企的门槛上，除了创新、稳健的企业发展战略之外，在企业内部的自我修炼上，金科股份同样没有丝毫放松。

　　加强内部激励 建立内部赛马机制

　　为了激发企业内部动力，金科建立了内部赛马机制、经营质效红黑榜、优化激励体系，充分的准备迎来了丰厚的回报。上半年，公司加权净资产收益率从2018年同期的3.39%，迅速提升到今年的11%。如此增幅，放到头部房企队列中，实属少见。另一方面，公司还在大力推进销售质量的提升。至6月底，新增计容建筑面积1530万平方米，合同投资金额423亿元，持续补充优质土地资源。当期，金科签约销售金额814亿元，同比增长36%，签约销售面积839万平方米，同比增长20%。销售质量的持续改善，使得金科在去年千亿房企军团大扩容后，能够继续拉开差距，行业地位得到显著提升。