中国众创空间从孵化到成形 专业服务水平待提升

　　共享经济正在以一种前所未有的方式在改变我们的生活和工作的方式。从出行旅游、看电影、打车，到理财、办公甚至创业，一大波以共享经济模式为基础的新型公司正在深刻改变很多行业，也让参与其中的你我能更加自由支配个人财富和生活，做一些以前可能想都不敢想的事情。

　　在人们用时最多的两个领域——用车和居住，共享经济已经显示出巨大的威力，诞生的诸多创新型公司，比如Uber、Airbnb、滴滴打车等，正在以惊人速度的重塑行业，改变消费者生活方式。而工作——这个同样占据人们主要时间的领域，共享经济也用它的魔力来改写办公的游戏规则。

　　Wework—Work模式初创

　　因此，wework自横空出世以来，便受到业内的广泛关注。如果直译WeWork，“我们一起工作吧”会是比较贴切的翻译，它倡导的更多是协同办公方式。WeWork的公司是在用一种全新的方式改造传统地产租赁行业，它自己不拥有任何地产项目，而且通过互联网的手段来减少办公场地的资源浪费，以折扣价格租下整层写字楼，重新设计后分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业。同时在此基础上，提供各种社区化的服务、协助服务、便利服务甚至孵化器的服务。就是这样的公司，WeWork估值已经超过了很多老牌的地产开发商。

　　WeWork是一个具有全新商业模式的地产租赁公司，其在美国短短四年却取得了巨大的成功。翻看WeWork的历史，我们不难发现，这家“小而强大”的公司，每年都以惊人的速度实现快速增长，2014年WeWork实现了1.5亿美元的营业收入，估值超过50亿美元;预计2015年的营业收入将增加到4亿多美元，在其新一轮融资中，公司估值或将达到100亿美元。

　　三大类Work公司运营模式

　　在中国当前创业的热潮下，加上政府各类政策的支持，很多以WeWork为榜样的公司迅速崛起，并发明了一个新名词：众创空间。其中不乏一些知名企业。大体说来，这样的公司和机构有三大类：

　　第一类是孵化器型公司和机构。这类公司有的以咖啡馆形式，有的以投资基金形式，有的以政府导向形式。因为出现时间较早，他们往往以最快的速度为创业公司提供简洁便利的办公环境，有时甚至就是一个咖啡位和快速上网的环境。

　　这类公司大大方便和满足了创业公司早期对办公环境的需求，而他们最终的目的是孵化这些创业公司，以投资获取股权的方式来最终获利。对办公环境并没有进一步的规划和长期运营思路。

　　第二类公司以房地产公司的运营为基础。此类公司是由房地产公司转型而来，他们利用自己或租赁物业资源服务小型客户。在国内比较知名的包括万科前高级副总裁毛大庆创办的优客工场、SOHO中国董事长潘石屹推出的“SOHO 3Q”等。

　　和第一类公司和机构相比，这些公司在办公室的运营上显得更加精密和有效率，而且有些公司因为紧贴政府政策，还能获得一些创业政策的资金补贴和支持。因此他们主要的获利方式是物业和租金的收入。

　　当然，也有一些公司因为资金实力雄厚，在办公室运营之外，也顺便做一些孵化和投资的行为，以求利益最大化。

　　第三类公司是依靠于CBD区域的高端写字楼进行办公室的联锁运营。这类公司借鉴了WeWork的共享经济理念，在实际操作上结合本土实际情况把共享的思路进一步拓展。此类公司将资产运营治理、私董平台治理、商务运营治理三大功能板块结合起来。私董平台治理为企业的不同领导层提供的资源交互平台，商务运营治理为企业提供办公、工商、财务等多种便利服务，而资产运营治理则为企业资产转化、投资提供服务。

　　以骏豪iWORKS为例，据该公司营销管理中心总经理介绍“骏豪iworks不是为小微企业提供的联合办公模式，而是为高端企业提供的资源共享、资源整合模式;不是依靠于产业园区或是地下楼层，而是依靠于CBD区域的高端写字楼骏豪中央公园广场。”其宗旨是为了实现写字楼内部的多方高端化资源，让人脉、商机、资金形成充分的流通。

　　众创空间现状：“有店无客” 专业服务水平待提升

　　“众创空间”不仅在上海、杭州、南京等几个城市如火如荼，在宁波、苏州、绍兴、嘉兴、扬州等城市也在兴起。

　　最近同济大学的一份调研报告指出，众创空间“有店无客”，人员参与度很低，长期保持活跃参与人数不高，都指向了现有创客空间的专业化服务能力水平低的现状。

　　这份《长三角地区“众创空间”调研报告》指出，在创业企业及创客对“众创空间”所附属综合环境的评价中，有三个因素被列为瓶颈制约。

　　首先就是难以低成本地获得创新创业资金支持，获取信贷机构贷款、政府采购项目支持、政府研发及创新经费资助的得分都较低。“真正解决创业企业级创客的资金需求，有赖于专业化的天使投资人队伍，企图通过政府、信贷机构等解决创客的资金需求根本不现实。硅谷创业生态中不仅有成千上万的创业者，更为可贵的是有比创业者更专业、具备风险识别和排除能力的天使投资人。”报告指出。

　　其次就是创新创业的专业化培训水平低。创客有普遍的创新创业专业教育和培训需求，而社会现有服务能力不能有效满足需要，而这一原因在于我们长期对创新创业教育的专业化重视和尊重不够，总是企图通过“拉郎配”实现立竿见影的效果。

　　第三就是配套服务不到位，办公环境成本高、宽带网速慢;难以获得有效的技术知识信息支持;缺乏产业链或产业生态的支持。

　　此前，投中集团所做的一份针对国内众创空间的研究报告总结，目前现存的众创空间主要由七种模式：活动聚合型(北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等)、培训辅导型(清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等)、媒体驱动型(36氪、创业家)、投资驱动型(车库咖啡、创新工场、天使汇等)、地产思维型(SOHO 3Q、优客工场)、产业链服务型(创客总部)、综合创业生态体系型(创业公社)。

　　投中集团的这份报告指出，国内众创空间存在的难题包括持续盈利、规模扩大后受限于管理水平、场地成本较高难以盈利、非集中办公区难以为初创企业注册，集中办公区登记制度有待进一步完善等。